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企业如何应对“不进则退”的市场法则

发表时间:2014-5-31

     “我们并没有做错什么,不知道为什么,我们就输了。”这是诺基亚CEO在同意被微软收购的新闻发布会上说的最后一句话。他们并没有做错什么,只是在当前全球化市场环境下,经济变化太快了,没有不断前进顺利过关。失败有时候跟实力和财富无关,却与思维有关。那么在不进则退的市场法则面前,企业应该抱着什么样的思维意识来应对呢?有几点理念是不可或缺的。

危机感。像诺基亚、摩托罗拉、柯达等实力、技术、创新强大的全球知名企业都能轰然倒塌,我们还有什么理由不抱着危机感来经营企业呢?在化工企业中我们在规模效应、产能、技术、财力、政策等各个方面都基本没有优势,在夹缝中求生存,正因如此我们应该有一种如履薄冰的危机感,不仅是决策者,更应是每一个员工。

求发展。发展是解决所有问题的关键,企业没有发展只会不断萎缩、亏损、破产。企业要在保证主营业务稳定收入的前提下,要不断地寻找新的利润增长点,通过上马朝阳项目、收购成长性强的小公司寻求新的发展空间,以能有效应对主营业务的竞争加剧、产能过剩等行业性危机,实现平稳转型。诺基亚集团正是因为面对智能手机市场,仅仅晚迈出了半步,就迅速的丧失了巨大的市场占用率,渐渐走上了下坡路,企业应该以此镜鉴。

执行力。一个好的制度设计,如果没有完全的、有效的、理解的执行,那么这个制度会停留在纸面上,甚至会出现相反的效果。因此,企业要在执行力上下功夫,制度下发了应该有一个讨论学习的过程,而不是束之高阁,甚至都不知道有一个这样的制度的存在,谈何执行。有一个良好的上传下达的信息渠道、有一个自下而上的反馈系统,有良好的沟通才能有强有力的执行力。

危机感、求发展、执行力,这是企业前进必不可少的企业素养,但凡一个方面出现真空、漏洞,可能面对的都是难以挽回的颓势。也希望我们企业能够在不进则退的市场法则面前,不断完善、加强自己的危机感和竞争意识,强化执行能力,能够在瞬息万变的市场经济环境下,越走越远。(审计处 唐强)

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