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机修车间试行薪酬激励绩效考核办法

发表时间:2013-8-19

      为转变工作作风,提高工作效率,提升团队精神,更好地激发广大员工干好本职工作的积极性、主动性和创造性,机修车间经过研究讨论,制定了以百分劳动竞赛作为薪酬激励的绩效考核办法。考核分德、能、勤、绩四个部分,其中第一部分“德”占30分,主要考核工作态度,劳动纪律,对外检修情况;第二部分“能”占20分,主要考核技术技能,违规违章情况;第三部分“勤”占15分,主要考核工作出勤,加班加点情况;第四部分“绩”占35分,主要考核工时、质量、效率、安全等情况,满分100分,每一项考核都有具体的考核办法,各班组每月底进行一次统计排名,并根据得分顺序分档,确定不同奖金标准,用绩效奖金进行绩效奖励。累计每个月的得分排名,确定车间开展的金、银、铜星级员工的入选资格,即日积月累同工资挂钩,月积年累同“争星”挂钩,奖金是对员工绩效的直接回报,车间设立薪酬激励绩效考核目的就是为了能够充分调动广大员工工作的积极性、主动性和创造性,能够切实维护广大员工的切身利益,充分体现“按劳分配为主,效率优先,兼顾公平”的原则,合理拉开分配档次,适当提高技术骨干力量的收入待遇。考核制度有待于不断地进行补充和完善,最终达到预期的目的。                     (机修车间 李学庄)

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