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何来重器 ——观看纪录片《大国重器》有感

发表时间:2013-12-17

         大气又令人振奋的片名使人自豪又激情澎湃,怀着激动而又迫切的心终于等到和同仁们共同观看这部纪录片的时候。李立宏浑厚深沉的解说将展现中国装备制造业成就,讲述充满中国智慧的机器制造故事的这部纪录片恢弘的展现在我们面前的时候,每个人的心都被深深的触动着。片中所涉及的装备制造公司,不管是国企还是民企从小至自己的生存大至国家战略部署,从无到有从小到大到强呈现给我们的是重人才,懂技术,强管理,严落实的企业文化,何来重器,纪录片展现给我们的是以自己的工作为己任,爱岗敬业,精益求精,永不放弃的情怀。

做什么都没有一帆风顺的时候,就目前市场趋于疲软情况下这样一部振奋人心的纪录片让大家充满自豪的同时更充满自信。公司业绩今年来也遭受了低迷市场的冲击,利润一步步缩减甚至亏损。但这种情况若发生在十年前,我们没有制定内涵充实提高,外延扩张壮大的发展战略,现在的情形很难想象,高瞻远瞩为实现百年基业百亿联合的宏伟目标打下了坚实的基础。有战略,有方法还要有我们不懈的努力,市场的不景气我们认识到企业做大做强的必要性,但打铁还得自身硬,我们每一名职工首先做好分内的,还要想到新方法,纪录片里每一种普普通通的脸,从普普通通的工作中找到新方法新创意才成就了那么多传奇。改变一下既定的工作模式,不固步自封,创新节俭,省下的每一分钱都是纯利润。风雨总有散,太阳照常升,再坏的市场也有十年河东的时候,这就需要有坚强又超前的意识,在十年河西的时候坚持住,打好创新的基础。模仿是灵长类动物的特长,可以说人类的进步就是对模仿超越的过程,别人的硝酸是这么生产的我们照样子搬过来,这个可行,因为是成熟的模式,被人们模仿多少次了,但就是模仿的东西原材料的消耗、成品的产量却有着巨大的差距,这就如同唐山客车等公司一样吸收先进技术的基础上实现赶超。

想超越一口吃胖子是不现实,零碎的基础工作是小步快跑大跨步超越的基石。因为业务的原因有时候也走访一些装备制造或者基础化工的公司,他们不仅在企业发展、基础设备、管理水平等很完善,而且现场的管理及职工的精神风貌上给人留下很深的印象,务实敬业、集体荣誉感很强,要说他们公司怎么差,产品质量怎么不好,他们可以为公司当面反驳甚至争得面红耳赤。只能说人家有资本,正如片中看到的装备制造车间,现场管理井然有序,标示一目了然就是没有从没有到过的人只要认字哪怕只看图就能知道哪个该动那个该放哪里应该怎么走,工具、产品的摆放整齐有序,7S已经深入每一个职工的心中。设备再精良,工艺再细化,规定再严格执行者还是我们每一个员工。执行力是决定成败与否的关键。政策的制定、决策都是经过深思熟虑,慎之又慎才出台的,但到具体的操作中不可能每一步都给规定了怎么走,这就需要细化落实,要有开拓创新的理念,这不是背道而驰,是要求在执行的过程中怎样更好更出色的完成,杜绝的是上有政策下有对策的思想。商场如战场,生产也如战场,没有好的执行力只能打败仗,三国常胜将军赵云可以说是执行力最到位的一位,英明的领导制定高明的方针,执行起来还要胆大心细,因何常胜就是将正确的方法完美的执行下去了。

决策的制定者是人才,执行者也是人才。从古至今人才的多寡优劣影响着一个国家一个时代,现在上至国家下至每个单位部门现在都在制定人才战略规划,培养核心人才是坚持持续发展的关键。脑力劳动者和体力劳动者都是人才,专业过硬一专多能的人才每个企业都是趋之若鹜。学历的高低是选拔人才的高低但不能是全部,好的人才能完美的设计和规划,也需要好的人才去制作,设计的再好没有过硬的技术来完成成品的生产,只能是废纸一张,两者相辅相成不能废其一。核心的技术、工艺和人才是维持长盛和创新的前提,就像五脏都俱全了,但还得要个头,鸟无头不飞,这个头就是管理。重管理不在严格,而在细致,细致入微的管理才能做到有法可依。

     所有的这些设备物资的创造和制造离不开人,何来重器,需要用脑力,体力,智力,精力,需要坚实的团队,需要每一个平凡的人殚精竭虑,精益求精的奋斗。在记录片中看来很伟大的脸其实就在我们身边,他们务实勤劳技术过硬,不仅能制造出联合重器,还是联合的重臣。自动自发干好干精每一份工作,学好学精技术本领,务实创新,更要充满信心和毅力。一个大国正在因装备制造业的崛起而飞腾,一个大联合正在因我们的坚持和努力而起航,百年基业才刚刚起步。

(联丰供应科 丁修军)

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