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“极致”是一种工作态度

发表时间:2014-1-30

         何为“极致”?笔者认为,就是将一项工作或事业做到“无出其右者”,到达了登峰造极的地步,在一定范围内无人能替代。这在一定意义上讲,与我们倡导的“企业利益最大化”内涵是相通的。

 “极致”是一种工作目标。企业正常的运营无非涉及“产、供、销”及后勤保障几个环节。在生产环节,将工作做到“极致”,就是将消耗、产量指标细化再细化,就像“邯钢”20年前我们共同学习的经验一样,“成本重担众人挑,人人肩上有指标”,每个人在企业中都能准确的找到自己的位置,并且在现有指标必须完成的基础上,搞好革新和创造,同样投入的情况下将消耗降得更低,将产量提到更高,这与我公司长期倡导的随时做好“投入产出分析”要求是一致的,在大家的共同努力下,将生产系统调节到最佳状态,能达到日产195吨合成氨,我们就不要满足现有的193吨的指标;在供应环节,在保证质量的前提下,将主要原材料及备品备件的价格降到最低;在销售环节,及时捕捉市场信息,掌控价格变化,将产品销售价格卖到最高;后勤服务方面也是一样,细化服务内容,完善控制程序,精简审批环节,以“利于生产、利于发展”为一切工作的出发点,剔除繁缛环节,达到快捷高效,我想这才是民营与国有的最大区别。

“极致”是一种工作要求。日常工作中,我们讲把工作做到“极致”,就是要精益求精,好上加好。海尔的有句广告语说的很好,那就是“没有最好,只有更好”,追求永无止境。前段时间,公司组织我们观看《大国重器》,里面很多将工作做到“极致”的例子,需要我们更深的去解读和应用。我们每个人都不能满足现状,满意目前的工作状态,要自动自发的去探究,去创新,事实上我们还有很大差距,还有很多工作需要去做。

“极致”的工作要求与“企业利益最大化”是相通的。就像“为人民服务”简单五个字能涵盖我党“立党为公、执政为民”的理念是一样的。如果仅仅将“企业利益最大化”理解为压低主要原材料和备品配件的价格纯是一种误解。

将工作做到“极致”是一种工作目标,是一种工作要求,更是一种工作态度。要想达到这种目标,先从“认知自我,改变自我,提升自我”开始。

态度决定一切。我们就从培养“极致”的工作态度做起,一切都会有根本的转变。(新泰公司安全科李怀永)

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