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任劳任怨的老黄牛 ——生产处替班调度赵海波

发表时间:2014-10-31

认识赵师傅的人都知道,他工作勤奋,精力充沛,看上去像是个30出头的小伙子;可是熟悉他的人都知道,他已经是个有着30年工龄,在合成车间工作了24年、在生产调度工作了6年的老师傅了。我跟赵师傅是20098月份认识的,一见面他乐观开朗的性格就深深感染了我,在我心里可以用下面的词汇来形容他:

业务熟练:在一起时间长了,大家都亲切的喊他“老赵”。老赵熟悉全公司的公用工程管网,蒸汽、一次水、循环水、废水、液氨、三胺尾气……只要有的,没有他不清楚的;老赵精通每一个产品的产量、消耗,车间技术员上报的数据,他一打眼就知道哪里有不合适的地方;老赵知道每一块重要计量仪表的详细位置;老赵清楚每一个公用调节阀门的具体调节方式……“不懂就去问老赵”,这是领导们给每一个有疑问的人的指点,也是对老赵业务水平的充分肯定。从生产处成长起来的青年干部,生产业务几乎都经老赵的手带过。

任劳任怨:或许在大多数眼里,替班人员总是最轻松的,可是替班调度就不同了,他不仅要完成调度长的一切工作,还要每天做统计报表、汇总考核、职能评价、分析总结等一系列琐碎但又不可或缺的工作。长时间高强度的工作,让老赵的颈椎出现了问题。有一次,老赵的颈椎病又犯了,可是为了尽快完成生产简报的定稿,他忍着疼痛一个数字一个数字的核对报表,我们都有些不忍:休息会吧。他憨憨的一笑:全公司都等着看咱的简报呢,早一时完成,就早一时踏实,再坚持一会就好了。

一丝不苟:很多时候不明就里的人会觉得,老赵干活慢,一个产量消耗统计表都要在电脑前面趴半天。但是处里的人都知道,不是老赵干活慢,是他认真,每个数字反复核对,多次计算,直到100%确定没有问题,才敢保存退出。当领导们需要某个产品的产量和消耗时,打开统计表一目了然,真实准确。这个时候的老赵,自豪感油然而生。

乐于助人:老赵乐于助人,急他人所急,生活和工作中总是想着别人,调度长们只要有事需要休班,老赵总是无条件替班,即使自己有事,也尽量拖后或者取消。调度长们都亲切的说:老赵是个好人啊。不止在工作上,在老赵身边久了,就会发现他在生活中也是个热心肠的人。2012年的冬天,我家的暖气老是不热,赵师傅知道后,主动带上扳手下班后来到我家,这里敲敲、那里查查,最后确定是管道设计不合理,导致管道内气体排不干净,形成气阻,热水循环不开。随后老赵对管道进行了全面疏通,忙活了近2个小时,最终我家的暖气热了,老赵却弄的满身都是水。类似的事还有很多,小胡家微波炉坏了、老李的摩托车打不着火了……诸如此类,只要一个电话,老赵一定会带着工具冲上来,等“任务”完成,老赵就会露出他那招牌似的笑容,抹一把汗:好了,你试试。这个时候的老赵怎么看怎么像雷锋。

善于奉献:每当有节假日,往往都赶在月初,这时候工作量大,加班的名额又少,老赵总是默默奉献,来加班,却不拿加班费。有人替老赵鸣不平:调度长都是副处级了,你还是班组级待遇,干的最多却拿的最少,你还干的这么有劲,图啥来?老赵又是憨憨的一笑:领导肯把工作交给我做,是领导信任我,你想干,还不让你干来。

看,这就是老赵,一头任劳任怨的老黄牛。(生产处 司淑亮) 

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